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向着更加壮阔的航程再出发!蔡司光学见证改革开放40周年

来源:广州日报 编辑:sunshine 2018-12-25

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2018年是中国改革开放40周年,在这砥砺奋进的40年里,蔡司光学有幸参与其中,亲眼见证了中国改革开放的关键历程,目睹了中国改革开放光辉成就!


(图片来源于广州日报)

早在改革开放之前,蔡司产品已进入中国。随着时间的迁移,蔡司不断深入中国市场,更在20年前,蔡司光学把中国总部落户广州。

在改革开放再出发的新起点,为贯彻落实关于学生近视问题的重要指示精神,蔡司光学提出了青少年近视防控的基础理念:积极预防、有效管理、精准矫治。2018年,蔡司再出发!

振翅东南飞,外企领头雁!作为改革开放的见证者,新时代的开创者、建设者,卡尔蔡司光学中国区总裁彭伟与你娓娓道来他与蔡司光学在中国的故事。


卡尔蔡司光学中国区总裁彭伟

【讲述人】

彭伟,现任卡尔蔡司光学中国区总裁、卡尔蔡司集团百人领导团队成员之一。

1978年,入读华中工学院(现华中科技大学)。1982年至1995年,先后任职武汉钢铁集团公司、长飞(飞利浦)光纤光缆有限公司,曾获“全国新长征突击手标兵”称号。1996年加入卡尔蔡司光学至今。

【广面孔】彭伟:助力全球光学巨头在广州连开五家工厂

【导视】彭伟,现任卡尔蔡司光学中国区总裁、卡尔蔡司集团百人领导团队成员之一。1978年,入读华中工学院(现华中科技大学)。1982年至1995年,先后任职武汉钢铁集团公司、长飞(飞利浦)光纤光缆有限公司,曾获“全国新长征突击手标兵”称号。1996年加入卡尔蔡司光学至今。


(图片来源于广州日报)

1995年,全球光学巨头卡尔蔡司在广州第一家工厂挥铲破土。23年一晃而过,今年5月第五家工厂再次“落子”广州。“大家都说,不要把所有鸡蛋放进一个篮子里,讨论来讨论去,5个‘鸡蛋’都在这里”,卡尔蔡司光学集团中国区总裁彭伟笑称,广州其实是一个“保险柜”。

忆当年,彭伟感慨,改革开放打开了外资进入中国的大门,也打开了本土人才流动的空间:“当时很难想象,卡尔蔡司这样一个外商独资企业,会让中国人担任管理层。”丢下“铁饭碗”,从国企跳到外商独资企业。

1978年,中国开启了改革开放的历史征程。这一年彭伟参加高考,他对未来既憧憬又懵懂。后来,彭伟考入了当时的华中工学院(现华中科技大学)舰船系,主修船舶内燃机,成为“新三届”大学生。

1982年毕业后,他被分配到武汉钢铁集团公司冷轧薄板厂,捧起国企“铁饭碗”。在专业人才匮乏的时代,彭伟走上了人人艳羡的发展道路。当时可以自由选择坐办公室或到车间工作,他主动要求到车间从基层做起,当一名名副其实的工程师:“现在回想起来,在基层可以了解一线情况,对日后转型很有帮助。”

彭伟还深入钻研技术,在厂里一项轧钢车间排雾项目改造中,他解决了进口设备的维修问题,为厂里节省了50多万元开支,并因此获得“全国新长征突击手标兵”称号,厂内的报纸称赞他“勇于在洋设备上开刀”。仅用了4年时间,他就被破格评为高级工程师。在车间加工配件、车床上修理设备、学习电焊、开起吊车,还被武钢选派到英语培训班学英语……一点一滴的积累都为他下一步转型积攒了力量。

当时,不同类型的企业已蓬勃发展,皮尔卡丹、可口可乐、松下电器、IBM等知名外企在国内的“试水”受到市场热捧,这也吸引了更多的外资或合资企业跃跃欲试开启在中国的投资版图。1988年,由荷兰德拉克通信科技参与投资的长飞光纤光缆有限公司在武汉成立,彭伟无意中在报纸上发现招聘工程师的广告,入选者将被送到荷兰飞利浦公司培训半年。


(图片来源于广州日报)

“要不要到外面的世界看一看?”彭伟义辞去了薪酬优渥的车间主任职位,并从1000名候选人中脱颖而出,最终如愿前往荷兰进行培训。后来在一次和德国工程师的焊接比赛中,他发现中国工程师焊接速度非常快,而德国工程师却按照严苛而琐屑的流程,慢条斯理地做事,“结果我们只有70%的合格率,他们是90%”,这一所见让他深受触动。后来,在彭伟加入知名德国企业卡尔蔡司后,这件小事依然时不时地提醒着他。无论做什么工作,都要有这种严谨认真的态度,这也是他所理解的“工匠精神”。

从国有企业、合资企业跳到外商独资企业,彭伟跨越了钢铁、机械、通讯、视光多个行业,积累了丰富的技术和管理经验,也成长为外企独当一面的管理者。他个人的发展轨迹,也是改革开放大潮下人才自由流动成长的轨迹。

当好“一把手”,助外企实现在中国的本土化

普通人认识卡尔蔡司,基本都是从眼前的镜片开始。在世界光学界,卡尔蔡司是当之无愧的领导者。从眼镜到镜头,从天文望远镜到F1赛车,从白内障手术所使用的医疗设备以及诺贝尔获奖者的研究工具等等,卡尔蔡司都可以提供各种各样的产品或技术解决方案。

1996年,彭伟考虑转行时,并没有意识到光学行业有这么广阔的天地:“当时以为光学就像马路边的小摊那样,给镜片磨边抛光?”而当时企业也很谨慎,犹豫能不能使用本土人才任当地“一把手”?憧憬在中国的本土化能迈开多大的步伐?

双方整整花了半年时间磋商,满心疑问,却又彼此期待。当年11月11日,星期一,彭伟正式加入卡尔蔡司。很快,卡尔蔡司光学第一家工厂在广州开发区正式奠基,仪式上乳猪摆桌、鞭炮齐鸣、锣鼓喧天,这一刻,全球化与本土化交织融合。


(图片来源于广州日报)

在广州扎根成长,也让彭伟对营商环境有了全新的认识。第一次接触广州开发区区政府工作人员时,对方的一句“我们是来提供服务的”,让他深为感动。入职前,因为彭伟的档案受阻没法调动,区政府工作人员想方设法帮忙解决。恰好人才政策鼓励引进高级工程师,利用此政策重新做了一份档案,彭伟终于顺利加入卡尔蔡司,家人也顺利在广州安家落户。

2013年,随着卡尔蔡司业务迅速发展,建设第二家工厂也提上议程。要不要继续留在广州,高层争议很大,连CEO都亲自飞来广州考察。“当时周末通关还没放开,对企业来说不是一个有利的选址因素,开发区领导马上说我们想下办法。结果一看这个场景,我们的CEO就说不要再想了,就这个地方了。广州开发区有‘can-do-attitude’(干事的态度)。”

23年来,卡尔蔡司连续在广州建设5家工厂,几乎每一家工厂选址前都经历上述同样的剧情。如今粤港澳大湾区正迎来历史性的发展机遇,日益完善的投资环境和政府开放的态度,让卡尔蔡司更加充满期待。

用好“外来工”,培养员工“德式”严谨精神

改革开放带来了人才的自由流动,一批批外来务工人员怀着“东西南北中、发财来广东”的梦想,划出“孔雀东南飞”的轨迹。卡尔蔡司也吸纳了大量的“外来工”,如何让员工有归属感,是企业面临的一大问题。

彭伟说,企业其实可以有三种成分——工厂、学校、家庭,意思是员工在这里既是工作的地方,也是成长的场所,还有家庭的温暖。


(图片来源于广州日报)

卡尔蔡司工厂群在广州开发区,距离市中心有一定的距离,没有太多生活娱乐消费设施。于是,企业修建了员工宿舍和文化设施,台球室、图书馆、卡拉OK中心一应俱全,还开设英语课让大家时刻“充电”;企业早期还为员工提供免费午餐,后来设置“家庭日”,欢迎员工带家人来工作的地方看一看,让家人能为他们的工作感到自豪。

为了帮助员工成才,卡尔蔡司还把一线操作工送去国外培训,提高技术能力、增强企业归属感。彭伟说:“如果培训的是管理层,回来开个会传达一下,效果肯定大打折扣。”

卡尔蔡司作为一家德国企业,同时从事高精密制造的光学行业,做事风格认真严谨。在中国本土化发展过程中,也非常注重一线员工“德式”严谨精神的培养。彭伟举例说,工厂质检员每天必须各个环节检查到位,因为受流水线上重复工作的影响,一些环节可能因为处理草率造成产品合格率下降。“我们一般先教育,屡教不改的就辞退。工作是没有捷径可以走的。”彭伟很严肃地说。


(图片来源于广州日报)

23年来,坚持管理人才本地化发展,是卡尔蔡司在中国成功开拓市场的一个重要决策。大批一线员工成长为业务骨干,彭伟的一个搭档还被调去了卡尔蔡司德国总部,成为光学事业部总工程师。这一切都让彭伟深感自豪。

目前,卡尔蔡司在全球有100多家工厂,卡尔蔡司在广州的三家镜片工厂(高附加值镜片生产基地、车房镜片工厂、太阳镜工厂)2017年总产值近9.1亿元。“近十年,中国区工厂为卡尔蔡司的发展立下了汗马功劳。”彭伟说,在蔡司全球工厂的“精益制造”内部评选中,广州的工厂连续三年排名第一,并且从设计、研发、生产、销售、市场服务等,在中国形成了最完整的生态圈。

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