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新溢如何成为眼镜行业的黄埔军校

来源:中国眼镜网 编辑:sunshine 2018-05-19

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新溢在行业具有强大影响力,新兴光学集团主席顾毅勇被称作“眼镜大王”,对人才的培养能力出类拔萃。新溢的80%管理人员来自基层员工的提拔,具有极高的忠诚度与奉献精神。从新溢走出来的人,遍布全国担任各眼镜企业的核心职务,共同在为这个产业做出贡献。正因此,推崇“以人为本”的新溢成为眼镜行业的黄埔军校。


(图:新溢80%管理层由基层培养提拔而来)

“得人才者昌,失人才者败”,这句话历来都是企业做大、做强的一个道理。在走进新溢的时候,最大的感慨就是员工对企业充满了热忱。有不少员工超过十年工龄,一旦身边有家人朋友找工作,都纷纷引荐到新溢,这本身就是由衷的认可,他们用实际行动把新溢当做了自己的家。


(图:新溢顾毅勇被称为“眼镜大王”)

松下电器有这样一句话被广泛推崇:“出产品之前,先出人才”。企业发展必须要有强劲的竞争实力,而人才是维持竞争实力的根本,这是现代化企业经营的共识。在顾毅勇看来,比起一批批吸引“空降兵”,企业必须拥有内部培养与保有人才的能力。因此,持续三十多年来,培养员工技能、心态、综合素质等都是新溢管理的重中之重。


究竟如何培养出符合企业发展要求的人才?如何让员工像老板一样自动自发工作?顾毅勇说道:“这不是简单的问题,更不可能是定期给员工报培训班就能解决的事”。进一步探究新溢的管理,主要在这三项做到位:

1、放权。新溢有着清晰的管理架构,每位管理人员也都有着明确的权利,而纠责通落实到部门、岗位的细则考核,对错误及时进行总结与改进。顾毅勇固定每周一次例会听取汇报,商议与把控方向。在日常管理中,他会给与各部门充分的信任,鼓励大家跳出固定模式提出创新建议。

2、分利。不管对管理人员还是广大基层员工,最切合实际的就是谈利,把分配利益的环节做好是企业长续经营、培养人才的基础。大部分企业采用的是底薪+奖金,看上去很公平,但这种单一的方式从长远来看不利于创新,因为员工每天只埋头关注自己的工作量,变成“自扫门前雪”惯性。新溢在基本奖金之外,还特设了金点子与360S激励评奖等,用实物与现金方式奖励提出利于公司发展或节省成本的员工。

3、荣誉。激励的目的与核心,是要引导员工实现自我激励。从人性而言,当基本生存物资满足后,紧随的就是自我价值被肯定的需求。新溢创造了让员工自我肯定的荣誉平台,每次颁发创新奖,顾毅勇都亲自面对面鼓励员工,给予象征杰出的头衔。除了奖励上的荣誉,新溢带给员工的家文化氛围非常强烈,管理层付出的关怀,切实传递到员工身上,营造了员工强烈的归属感。


(图:新溢引领了眼镜制造的技术与实力)

企业有一个非常重要的责任,就是培养人才,改变他们的命运。顾毅勇表示“新溢能被称为黄埔军校,这是我们的一种荣耀”,新溢所体现出来的培养能力、开放姿态,正是当今优质企业的气魄。

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