编辑：您现在是内销部总监，刚才也提到在管理模式上也是把这个部门独立其外，那怎样做到国内市场的内销第一？

汤峰：第一是整合品牌优势。现在刚和迪斯尼签署了合作协议，利用其旗下的米奇、威尼熊等卡通形象，来开拓青少年市场，这也是用比较合适的产品和品牌去适应不同的细分市场，细分市场将是行业，其实也是整个中国经济发展的大方向；第二是整合产品开发优势。在产品结构上，像去年我们推出的C60、CME减负镜、光变视变色片，而今年的重点也是放在定制片上，所以这些比较有特色的产品，主要是面对中端消费，还有一些功能性产品，在今年下半年将推出金属片，用差异化、科技含量高的的产品，来满足零售店的需求；目前，我们也正在和豪雅谈技术层面上的合作，整合它的产品优势，来拉动高端消费。第三是服务，但这也是围绕产品服务的，目的就是真正帮助经销商能把产品轻易卖出去，并且能保证它的利率，比如，如果一副镜片在市场上卖800元，那我们所有工作都会围绕“800元”作文章，营造产品销售氛围，提炼卖点，增加消费者信任度，从让经销商轻而易举地卖出去；同时也能保证经销商的利润额和利润率。

整个公司的路线应该是往中高端，就是在依视路、豪雅这个层面下降一个层面，利用特色产品的价格差异、利润空间差异，满足那些对有科技含量产品、但又对价格难以接受的消费者。最近看了中国制造业发展方向的一篇报道，包括我们业内杂志媒体，也在报道，未来市场将主要是中端消费层面，而这正是我们的定位，誓做镜界之“海尔”，也就是说，除了国际品牌，一定要将万新打造成本土品牌最可靠的一家。

编辑：如何提高镜片品牌在消费者心中的关注度呢？

汤峰：目前我们整个团队的工作中心还是应该是在经销商层面的服务，通过对他们的服务，真正帮助他们形成销售，通过这一过程，形成口碑，这应该也是依视路成功的之路吧，品牌也是这样建立起来的。目前我们正在积极培养一支专业的产品专家，将来可以更好的与经销商们就产品产生沟通，只有经销商了解产品了，知道如何卖了，经销商才能成功。

编辑：在终端建设方面有没有新的计划？

汤峰：优化内部流程，像接受定单的准确性、发货的准确性、及时性；对外，还是围绕产品，想尽一切办法帮助店家来成功卖出产品，而且是高利润地实现销售，所以牵涉到跟产品有关的、可以拱托产品氛围、有助于销售的展示品，将产品的品质感完全烘托出来，让消费者欣然接受，而不是单纯靠营业员去讲解；同时，还要增加消费者对企业的可信赖度，我们已经是“中国驰名商标”了，今年也已在积极筹备并申请“中国名牌”。

编辑：那现在怎样去发挥“中国驰名商标”的优势呢？

汤峰：中国驰名商标和中国名牌都不是企业核心竞争力，现在的中国驰名商标也越来越多了，它真正的作用还是在于给消费者购买这种产品提供一个信任感。

编辑：对万新未来的发展有没有自己的想法，作为巨人户膀上开拓者，在这样一个高起点上，如何实现新的跨越？

汤峰：“改变世界的目光”！这也是我们今年35周年的宣传语。改变的路程很长，想法有很多，但我自己现在也是经验不足，先立足于自己的国内销售，多学习，多磨练，慢慢沉淀吧，未来一定属于我们年轻人！

编辑：您现在最亟需改变的是什么？

汤峰：应该是队伍建设！企业，以人为本，无人则止。因为任何企业都是人做出来的，包括生产、专业技术、业务等，因为有了他们，你其他任何设想都能变成现实，而没有这群优秀的队伍，自己再强也永远不会做大；现在，在我们部门内部在工作氛围、方式都非常好，整个团队的专业素质都在不断提高，工作效率也是蒸蒸日上。

编者结语：年轻却不失稳重，谦虚中又带了点威严，清晰的思路，明确的目标……我们有理由相信在这位肩负整个民族产业重任的“少帅”身上会看到万新更美好明天的！