从现在到未来5—10年之内，中国民营企业的接班人问题将是最热门、也是最严竣的课题，在经历了三十几年的时间考验后，逐步进入了规模家族企业生存与成长的调整期，无论是“子承父业”、“内部培养”还是“空降高管”，只有选择准、培养好家族企业接班人，才能为家族企业的长远发展奠定良好基础；对于万新来说，“少帅”-------汤峰很自然也成了很多人关注的焦点，所以今天小编特地采访了这位“少帅”，我们一起来看看：他在想什么？他又会怎样去做？

编辑：大家在谈及万新的汤峰时，总会把注意力放在“少帅”二字上，您是怎样理解“少”和“帅”这二个字的？

汤峰：除了张学良，不可能再有第二个少帅了，这个称呼其实只是大家对我的期待，在我理解，“少”代表了它应该具有的青春、激情、他的思维、想法都顺应能跟上这个时代，并且能够把握时代的大方向；“帅”是个人品质问题，你到底是个“将”才还是“帅”才呢？这也是我现阶段的目标。

编辑：您的长处是什么？

汤峰：这个属于自吹的概念了，这个应该由大家去感受去评论，个人感觉来说：首先是大局观比较强，也就是做一件事情，目标比较清晰。无论作出任何决策，采取任何行动必须以大局为重，都会服从服务于企业大局，一切为企业大局让道。第二个，是我的使命感很强。一个人有了使命感，做起事来就会非常地认真和努力，而且据我考证，从我曾祖父的堂兄那代起就开始做眼镜了，是丹阳第一代眼镜人，也是从玻璃镜片开始做的，到我这，已是第四代了，在上世纪八十年代；整个眼镜行业都处于最低谷时期，包括万新的前身(镇江眼镜总厂)也是，是我父亲他们这一辈人带领万新走出了这个困境，同时也盘活了这个产业，现在是万新的强盛时期，明天时代的变迁谁也不能预料，比如制作原料又有新的出来了，这或许都会给行业带来颠覆性的革命，再加上出口等方方面面的因素，对眼镜业未来发展都是不利的，所以我身上就不仅仅是担负着这个企业的重任，而是上升到整个中华民族产业的兴衰问题；第三个，是我待人比较地真诚、坦率。在这个社会，实际上很多时候谈不上为优点，但我觉得，做人还是以诚信为本。这或许不能成为企业成功的关键因素，但它能给员工带来一种和谐的企业文化。

编辑：您是从国外学成归国，接受的是现代化的管理理念，与之相比，万新的管理怎样？

汤峰：其实据我在国外打工和在工厂工作的经验来看，其实国外很多企业也一样充斥着人情化，有的时候人与人之间可能只是显自私些罢了。万新的管理也是比较人情化一些，它的形成、发展和成形是有它的历史原因的，而未来企业如果向更大集团化发展，我更希望能形成制度化、流程化的管理。

编辑：那您是如何来处理现在与您所希望的这二种管理方式的?

汤峰：我现在在我们内销部内部就在努力打造这种管理模式，秉弃旧观念，改变旧的做事风格，在我的职能范围之外的工作，跨部门的工作，我不作任何评价；在07年的时候，在我们部门内部也作了大的调整，无论是人事还是流程；其实内销部在操作上还是相对独立的一个部门，当然在涉及到跨部门工作时，可能会出现一些不同意见，但这种情况也很少，一般地内销部都是直接和生产部提出需求，上升到一个层面的就是牵涉到整个公司运营上，我也是即是从一个外人所称的“未来老板”、又是以一个职业经理人的角色去看，因为谁也不会是绝对的正确的，所以以大局为重吧。包括目前部门的内工作规章制度和流程的制定，我也都是按职业经理人的标准来制定，不搞任何特权，也就是说这些东西，任何一个职业经理人都能用来执行的，而不是因为我的个人身份而才能实现的。