新产品研发体系管理的建立

编辑：万新花了巨资引进德国莱宝设备及车房设备，也和美国康宁合作变色片，现在已达到什么效果？

汤龙保：任何一项尖端的技术都需要一个过程，从最初的制定新产品研发战略到新产品研发的组织环境到新产品研发风险管理、对应措施再到从构思走向新产品开发等，最后投入市场，都需要一个完善缜密的过程；此外，我们也正在和西南大学、中山大学、哈尔滨理工大学等高等院校建立“学、研、产”一体化之路，目前，新生产的产品都已开始进入市场销售。

万新下一步计划

编辑：我在去年的时候就听说了万新在08年会上市，但到了08年，却很少听人提及，甚至有人说万新上不了市了？

汤龙保：企业上市发展的空间会更大， 由于各方面原因影响了上市的进程，但我们现在正在积极紧张、有序地准备之中。

对中国眼镜行业的期望

编辑：您不仅是万新的老总，也是中国眼镜协会的副理事长、丹阳眼镜商会的会长，那么跳出万新，您说说对中国眼镜行业和丹阳眼镜的看法？

汤龙保：中国眼镜产业近几年发展的很快，可以说已成为世界的眼镜生产基地，60%~~70%的产品都是来自中国，而在中国80%左右都是在做贴牌生产，因为劳动成本的低廉，所以中间我们有一定的利润可取，可是面对今天劳动成本的增加、原材料成本的提高、人民币汇率的变动，所以中间的利润也在降低，面对这些难题，所以我们要提升我们企业的核心竞争力，提升品牌效益，将我们的优势发挥的更好，不然将很快被像越南、缅甸这样第三世界、更廉价劳动力的国家所替代。

但更重要的是我们怎么去做，在这里我想谈几点我的观点：1、我们的老板的意识、理念要随着经济体制改革而改变、提升；2、要重视产品研发，品牌的打造，市场宣传，客户服务；3、遵守市场游戏规则，要自律，最主要是诚信，在和谐健康的环境中健康发展。

而丹阳的眼镜产业更是如此！

人物简介：

万新光学眼镜有限公司董事长、总经理

中国眼镜协会副理事长

江苏省眼镜协会副会长

丹阳市眼镜商会会长

国轻工系统劳动模范

江苏省优秀企业家

镇江市十佳优秀共产党员

镇江市人大代表

镇江市劳动模范

1971年进入眼镜行业，1983年与上海华东大学化工学院上海分院的教授们就联合研究出了CR-39树脂镜片，1992年带领万新走上了外销之路，2002年组建全球销售网络,2005年建成日产量为6万多付的亚洲树脂镜片生产基地。