汤龙保

战略决策的成功

编辑：万新35年走来了，请汤董事长从万新缔造者的角度，总结一下成就万新的最主要的因素是什么？

汤龙保：作为领导人来说，我觉得战略方向的正确把握是最重要的因素，当然，其次还有我们团队的努力、还有我们客户的支持。

编辑：道路的方向正确了，那您走的最成功的是哪一步呢？

汤龙保：在93年的时候，我们了解到树脂镜片在国外市场开始走俏，而广东一带的店里也已经在卖，我们在80年代中期的时候就已经研发出了CR—39树脂镜片，当时由于国内消费者对此产品缺乏认识，另外，原材料的配套设备及品牌、品质都很难达到使用要求，所以93年，我们抓住了这一信息，对市场进行了调研，认为树脂镜片替代玻璃镜片是视光学领域发展必然趋势；所以我们当时作出了这一果断决策，及时地重新认识、启动该项目，组成专门的技术班子，在原来基础上进一步完善提高该产品生产工艺、技术，转入了大量人力、物力、财力，经过了数百次的技术改革、试验，96年终于成功的投向市场，同时又积极对市场及消费者进行宣传、引导，逐步打开了市场，产品也得到了消费者的认可。万新从此开始进入一个新的发展阶段，到目前为止，已成为国内最大树脂镜片生产基地，同时也带动了丹阳乃至中国树脂镜片的发展。这应该是中国视光领域的一场革命，也是我们眼镜行业一个新的里程碑。

新老文化体制的切换

编辑：今年是中国改革开放三十周年，1978年所提出的改革开放，其实更多的是思想的解放，社会秩序、经济秩序、法律秩序的重构与调整；随后由于经济飞速发展，进入二十一世纪，中国在更开放地环境中生存，您作为万新的第一代领导人在经济转轨期怎么去平衡？创业容易守业难，您又是如何去看待接班人的问题？

汤龙保：我们的管理观念、方法和思想体系都要与时俱进，首先得打造个全球化的品牌形象，在品质、服务上赢得客户，加大品牌宣传力度，提高市场的知名度和美誉度；其次，拥有自己独特的发展战略或商业运营模式，从三星、戴尔到IBM无不是如此；最后，我们还要用企业文化去凝聚员工。

对于接班人，我也会站在客观地角度上抛开旧传统模式，对于自己的的儿子，要看他自身对这个行业有没兴趣，如果值得去培养，也要经过一个学习磨砺的过程，在企业重要环节都要有成熟的经验，结合这些外因和内因，从实践中学习、成长、提高、成熟。

人力资源的更新和持续

编辑：随着全球经济一体化进程的加快，今天的万新在光环之后，有没有困惑？如果有，怎么去解决？

汤龙保：面对人民币升值、劳动成本的增加、原材料上涨，在这样一个大时代背景下，如何继续向前发展，这是今天的万新一个潜在的压力，所以当务之急也是我们的一个困惑；万新要由今天的大做到强，从强到优秀，从优秀又怎么到卓越，这一过程都需要由“人”去实现，“人至企成，人无企止”。我们一方面要引进人才，输入新鲜的血液，来保证体制机能的正常运行；另一方面，也要留住人才，要树立现代的人力资源观念，不仅要为员工建立一个良好地工作环境，比如，在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度；其次，也要建立一个良好的生活环境，我们现在已经建成了万新员工住宅楼，现在已有将近一百个家庭住进去了；这样将企业的发展和员工的发展有效统一起来，做到“感情留人”、“事业留人”！