温州瓯海经济开发区高新技术产业园落户娄桥，届时将有３６家眼镜企业入驻其中。这么多企业聚集在一起，众企业心态各异，一方面庆幸奋战多年，终于有了栖身之所，以此为平台企业不仅可以提升形象，而且还能打造新的竞争力；另一方面企业担忧３０多家眼镜企业聚集在一起，各企业软硬环境及福利待遇不一样，会不会引起员工间相互“攀比”呢？“攀比风”可能招致一系列连锁反应，那么“攀比风”挑战企业管理，各企业又将如何应对？

入驻园区有人欢喜有人忧

据瓯海区经济开发区一负责人透露，温州瓯海经济开发区高新技术产业园是中国眼镜生产基地标志性工程。该园区位于瓯海娄桥镇，用地565亩，目前主干道工程及配套设施已上马建设，今年初36家企业全部进入立项程序。其中36家企业已完成项目建议书审批、规划选址、用地规划选址许可证审批，现正进入供地办理阶段。届时，将有30余家眼镜企业入驻园区，这么多企业聚集在一起，众企业心态各异，有人欢喜有人忧。

温州欧迪克眼镜企业有限公司副总经理刘瑞庆认为，温州有上千家眼镜企业，加之温州工业用地紧缺，如果能够在高新技术产业区占有一席之地，对于企业来讲应该是十分庆幸的，也是企业商务活动中的一件喜事。众多眼镜企业聚集在一起，一方面可以促进整个行业相互交流和学习，在管理、技术方面取长补短共同发展；另一方面可以提高温州眼镜行业的整体形象，为行业创建品牌构建良好的硬件环境；同时打造高新技术园区，也将为行业第二次腾飞奠定坚实基础；此外，30余家眼镜企业聚集一块，将为客户及配件企业提供方便，使他们在各种商务活动中节约商务成本。所以，入驻高新技术园区对于企业来讲，无疑是机会和提升。尽管如此，但是也有企业却为此而担忧。他们担心，企业与企业之间：一是大小实力不一样；二是软硬环境不一样；三是企业文化不一样；四是管理方式不一样，其中包括工作时间、劳动强度、工资福利待遇不一样。在这样的前提和背景下会不会引起员工的“攀比风”呢？“攀比风”挑战企业管理，又将带来什么样的连锁反应呢？这是入驻企业所担心和忧虑的。

互为参照  “攀比风”挑战企业管理

一位不愿透露姓名的某眼镜厂总经理分析说，30多家眼镜企业聚集在一个工业园区，为来自不同区域不同企业的员工搭建了沟通平台，在休息时间、节假日这些员工可以零距离地接触，互相传递信息。这样，员工对园区内每个企业的实力、软硬环境、企业文化、管理方式了如指掌，从而使用工条件不尽人意的企业员工向往和攀比用工条件优越的企业员工。俗话说，水往低处流，人往高处走。在这种向往和攀比心理的驱使下，员工自然会选择用工环境优越、工资福利待遇较好、工作时间和劳动强度适度的厂家工作。所以，“攀比风”对企业的影响将是深远的。

温州市飞达眼镜有限公司总经理张永贤认为，精英企业集中荟萃，互为参照，员工“攀比风”挑战企业管理在所难免，但企业没有必要为此烦恼和忧虑。员工互相攀比，这山望着那山高，确实会给企业带来一定压力，但是没有压力就没有动力。同时，他也说，员工之间的“攀比”也会加速企业与企业之间的竞争，但是竞争会促使企业改变和更新自己，从而推动企业健康发展。所以，员工的“攀比风”对企业来说，有失必有得。温州亨达光学有限公司董事长周顺考却认为，“攀比风”所产生的影响是“连锁式”的，首先会造成员工思想上的紊乱，给企业管理带来难度；其次动摇员工的稳定性，加剧员工横向流动。此外，周董事长还认为，一名普工的流动对企业造成的损失可能是有限的，但是作为企业高层管理或技术精英，如果思想上有了“攀比”念头，是极容易被其他企业挖走的。高层管理或技术精英发生震荡，给企业造成的损失将是巨大的。一则他可能带走企业先进的管理经验及商业秘密；再则他可能带走企业高精尖技术；三则他可能带走企业的产品款式和设计样品，使其他企业模仿甚至跟风。所以，入驻园区，企业如何稳定员工、如何进行技术保密以及如何保护自己的知识产权，对企业来说是一种考验和挑战。

企业如何应对员工的“攀比风”？

企业入驻园区，是一项投资巨大的工程，而投资要获取回报则必须未雨绸缪。温州新田眼镜制造有限公司总经理王建新认为，眼镜业是一种劳动密集型工业，纵观目前整个温州眼镜行业，员工平均每天工作１２小时，说句实在话，这是与《劳动法》不相符的。将来企业入驻园区，如果其他企业员工每天工作８小时，而自己的企业仍然坚持让员工每天工作１２小时，那么谁还愿意到自己的企业来做？因此，企业应该学会改变自己，见贤思齐，才能随大流从而稳定和留住员工。温州金瓯眼镜有限公司李经理也说，具体问题应具体分析和解决，首先企业必须加强管理，让广大员工天天有事做，做到生产无淡季，因为稳定产量才能稳定人心；其次，企业必须诚信经营，按时发放员工工资，不随意拖欠和克扣员工工资；第三，企业要塑造良好的企业文化，开展有意义的文体活动，用文化来凝聚人心，凭借人性化的管理来构建和谐企业。此外，温州亨达光学有限公司董事长周顺考则认为，如何应对员工的“攀比风”？加强企业管理是关键，一方面企业要重视《劳动合同》，用“合同”来约束企业和员工；另一方面要制定严格的厂纪厂规，用制度来管人；同时，企业要改善软硬环境，提高员工的福利待遇，把“事业留人，感情留人，待遇留人”落到实处。

入驻园区，如何平衡企业与企业之间人事关系，防止企业乱“挖人”，促进园区内员工正常流动，浙江省眼镜行业协会秘书长许海洲也有自己独到的见解。他说，首先园区内应对点焊、割片、抛光等工种制定一个指导价格，以免员工这山望着那山高；其次，园区内必须制定《用工规范条例》，允许员工正常流动，但对少数不诚信员工，非正常离开和跳槽员工应予以打击；同时企业要以《劳动合同》为核心和纽带，对企业内掌握关键技术或高层管理员工在园区内流动要在时间上设限，以防止关键技术流失及商业秘密被其他企业所掌握。