对比2006年，2007年眼镜行业似乎波澜不惊，但透过平静的表象，不难发现在宏观经济的大背景下，眼镜行业潜藏的暗涌。成本和利润的交织博弈，品牌的攻与守，还有企业对固有运营模式的一次次挑战……，我想用胶着与制衡来形容2007年，如同股市中的盘整，酝酿着2008年眼镜行业的嬗变。

利润，想说爱你不容易

2007年，似乎又回到了全民炒股的时代，股票指数和基金的涨跌成了老百姓每天关心的话题，对于许多人来说，2007年的钱似乎来得太快太容易了，但是对于眼镜企业而言，2007年的利润却普遍缩水。

在政策层面，针对贸易顺差增加较快的状况，自2007年６月１日起，中国政府调整了部分商品进出口关税税率。此次关税调整中，视力矫正镜片进口税率下降。自2007年7月1日起，中国还将逐步调整部分商品的出口退税政策，有可能涉及眼镜相关商品。

同时，汇率的变化将使国内镜片企业的出口成本提高，而国外镜片由于进口门槛降低，加强了竞争国内市场的能力。人民币的升值，虽然眼镜企业从国外进口眼镜原材料有了汇率上的优势，但对比出口额来说，还是让有眼镜出口业务的企业蒙受了不小的损失。

另外，眼镜出口不断遭遇贸易壁垒。一些国家为了保护本国产业，采用反倾销、特别保障措施、技术壁垒等各种办法和手段，会对中国的眼镜产品进行限制。

2007年，巴西宣布对中国产眼镜架将征收按重量计算的反倾销税，未来5年内，巴西进口商购买中国产的单价低于10美元的眼镜架，将被课以270.56美元/公斤的附加关税。在巴西，眼镜的进口税率已经高达80%多，利润空间非常有限，加上这次征收反倾销税，不亚于是雪上加霜。

近几年，主要面向全球低端市场的中国眼镜出口利润越来越微薄。此前出口利润率大约能有20%，而现在只有5%～10%。

而在国内，以猪肉价格的上升为标志，2007年物价普遍上涨，官方数据表明，2007年全年我国居民消费价格(CPI)上涨了4.8%，眼镜原材料价格也随之上扬，同时也造成了人力成本上的压力，直接影响了企业利润。2008年，随着新劳动法的实施，企业用工的成本将面临进一步的提高。

由于眼镜产品同质化程度高，眼镜企业间的竞争也越来越激烈，眼镜企业之间的价格战也在不断吞噬眼镜企业的利润空间。

中国眼镜企业面临着越来越恶劣的生存环境，2008年，成本控制能力将成为企业决胜的关键因素，而对于许多规模较小，成本控制能力弱的企业，无疑面临了寒冷的冬天，眼镜制造企业的洗牌或许就此拉开序幕。

品牌，你伤害了我，却一笑而过

相关数据显示，2007年在隐形眼镜市场，强生拥有了最大的市场份额，为34%；博士伦拥有26%的市场份额；海昌和卫康隐形眼镜约占国内市场的25%；视康(CibaVision)拥有的市场份额为5%，博士伦让出了中国市场第一把交椅的位置，而且随着华平投资入主博士伦，博士伦终于完整地吞下了自己种下的苦果，博士伦成为2007年中国眼镜行业最著名的输家。

作为中国眼镜市场中运营得最成功的品牌，博士伦现身说法，为中国眼镜企业展示了品牌这把双刃剑的杀伤力。但对于普遍缺少公众认知的国内眼镜企业来说，品牌建设依旧充满了诱惑。

2007年，超越眼镜邀请谢霆锋作为其产品代言；Luxottica也是邀请了各大名模轮番登场；而业内也有企业与奥运联姻，谋划利用奥运会来扩大品牌的影响力；又有两家眼镜企业获得了“中国驰名商标”的称号。

框架眼镜产品的半成品特性，使得企业很难与消费者达成对话，导致产品创大众知名品牌很难，因此一些企业采取了借船出海的做法，比如凯米推出尼德克镜片，恒兴光学的NBA镜片，奥美光学最近也引进了卡帝乐鳄鱼品牌。

在品牌建设上，眼镜企业是八仙过海，各显神通。相比2006年，2007年眼镜企业品牌运作的手段更多样化，也更趋冷静，再没有一窝蜂地去做“CCTV-7上榜品牌”，品牌的塑造是一个积累的过程，在没有巨额资金投入的情况下，品牌绝对不会是一夜成名的超级女生，品牌观的逐渐成熟，也预示了08年国内眼镜企业在品牌运作上将更富创意。

在眼镜制造企业为品牌建设绞尽脑汁的同时，眼镜零售店却将品牌官司打得热火朝天。台湾宝岛和康明宝岛之争07年终于有了判决，康明宝岛停止店面招牌、门窗玻璃上仅仅使用“宝岛眼镜公司”，停止在眼镜盒、眼镜布等商品使用“宝岛眼镜”文字，并赔偿对方8万元；上海吴良材将包括苏州在内，属于苏州吴良材的无锡、常州、南京、盐城、泰州等6个城市的分店在当地告上了法庭；杭州毛源昌告了嘉兴毛源昌，这两家有着10多年合作关系的企业也因为商标侵权上了法庭。

商标与企业名称的权利冲突成为当今我国知识产权保护的一个尴尬话题，也导致了知名眼镜店频频遭遇“你伤害了我，却一笑而过”的场面。

值得注意的是，作为中国眼镜生产基地的丹阳将着手打造眼镜区域品牌，对于该区域内的中小眼镜企业而言，面对复杂的竞争环境，一个强势的区域品牌也不失为是强有力的支撑。