公司简介：

镇江万新光学眼镜有限公司是亚洲最大的CR-39树脂镜片生产基地之一;中国专业生产眼镜的重点骨干企业，全国最大的CR-39树脂镜片生产基地；中国眼镜制造业唯一获得中国驰名商标的企业。万新公司崛起于上个世纪90年代初，它的崛起极大的推动了中国眼镜行业的发展，为中国眼镜的发展作出了巨大的贡献。

公司现有员工2500多人，占地面积200多亩，厂房面积6.30万多平方米，拥有固定资产1.2亿元。年产纯钛眼镜架、蒙乃尔合金眼镜架、普通金属眼镜架350多万付，CR-39树脂镜片3000多万片，2006年完成销售2.9亿元，实现利税5600万元，出口创汇2200万美元。今年预计目标完成销售3.9亿元，实现利税7000多万元。到"十一五规划"末,预计可实现销售6-8亿元。公司目前巳形成了眼镜架系列、树脂镜片系列、特殊镜片定做、眼镜零部件、电镀、眼镜检测等一条龙生产和服务体系。

镇江万新一直致力于视光学的发展，公司与南京金陵职业大学合作投资兴办视光学专业，弥补了江苏省高等学院眼镜专业的空白，使我国眼镜人才的后备得到保障。多年来，公司一直组团参加北京、上海、香港、巴黎、米兰、纽约等重大国际眼镜博览会，一面宣传中国眼镜的现状，一面学习国际上先进的眼镜生产技术，万新公司的产品畅销于全世界四十多个国家和地区，为使中国眼镜走向世界作出了应有的贡献。

公司积极采用国际标准指导公司生产，CR-39树脂镜片、老光成镜等产品全都通过了美国F.D.A标准认可，并于2004年通过了欧盟CE认证。“依格尔”、“万新”眼镜架、光学树脂片通过中国技术监督部门多年的跟踪检测，抽样调查，产品质量始终保持稳定，2001年被评为“江苏省著名商标”， 2005年12月“万新WANXIN”商标被认定为中国驰名商标，这是我国眼镜制造业中唯一家获此殊荣的企业。

日前中国已逐步进入经济转型期；在经历了资源拉动后，那么科技创新拉动，才是企业以后唯一做大做强的捷径。面对新的形势万新公司董事长汤龙保先生有清醒的认识和追求的目标。首先为了适应市场的需求，新建厂房占地70多亩、投资3500万元，同时狠抓内部管理，特别是质量管理；在品质方面，今年投资5000万元，引进国际尖端设备和技术，提高装备，强化产品的技术含量，加快新产品研发，带动和引领视光学潮流。

同时全面打造树立更新、更强的万新品牌形象，以振兴民族工业打造民族品牌，宣传民族品牌，塑造民族品牌为己任，以被认定为中国驰名商标为契机和平台，争取在两年内获得中国名牌产品称号，在“十一、五”期间，完成6到8亿的年销售额目标；正在建立跨国公司，将万新产品销往世界更多地区，让全球更多人民享受到优良的万新新产品带来的愉悦。

万新公司董事长汤龙保先生希望中国眼镜行业能涌现出更多的中国驰名商标、更多的中国名牌，形成强大的行业品牌阵容，使中国从一个眼镜加工大国成为眼镜创造大国，这样才是民族工业的根本出路和希望，也是必经之路。光有万新是不够的，这也是汤龙保胸怀的一部分，也是他的梦想，让MADE IN CHINA红遍全世界。

2006年９月初，结合红军长征70周年，万新与中国眼镜协会、中国眼镜科技杂志社联合举办“红色之旅”视光万里行活动，拿出价值一百多万元眼镜产品到老区去赠送给贫困学生和老红军，为他们带去清晰与光明。

公司历史：

万新光学在企业发展的道路上整整走过了32个春秋，基本可划为三个阶段。即：

70年代初期司徒镜片厂成立、陷入困境到80年代中期企业得以发展；

80年代末企业濒临倒闭到1992年权力回归后第二次崛起：

1998年改制至今。产权明晰，企业蓬勃发展。

披荆斩棘、风雨兼程，万新光学从艰苦创业走向高速发展，在三十多年的成长历程中经历着市场风浪的洗礼和企业所有制的变迁。发展和变革给企业带来了经营战略、组织结构、岗位设置、管理方式、薪酬分配等一系列经营管理的不断变革，也为企业进一步发展积累了宝贵经验。研究分析企业如何在行政干预、所有制变迁及市场环境变化的多重压力下，摆脱了变革给企业带来的风险，经过两起两落的艰难创业进入高速成长期，这对当前的管理工作和企业未来发展均具有十分重要的指导意义。

1973年社办集体企业司徒镜片厂在“穷则思变”和“无工不富”的思想指导下悄然而生。企业是市场经济的产物，但经营管理思想却没有冲破计划经济的禁锢。70年代末，由于企业只埋头生产，不注意市场和销售，使企业发展陷入困境。企业领导人认识到：产品没有销路，企业就没有出路。外派支援安徽风阳变色玻璃厂作为技术指导的现任董事长兼总经理汤龙保先生毅然放弃比较优越的薪资待遇，返回家乡挑起了为司徒眼镜厂开发市场的重任。他抓住市场，全身心地投入销售工作。同时，培养、带领着一支特别能吃苦、特别能战斗的销售队伍。产品市场迅速扩大，企业效益逐年增长。因此，在80年代初，司徒眼镜厂起死回生并得到快速发展，销售收入超百万。1984年，汤龙保先生任经营厂长,当年销售额翻番,突破1000万元.至1986年企业销售额高达1600万元，员工800人，企业更名镇江眼镜总厂。届时，企业的自有产品已初步形成，其中部分产品获得国家部级奖励。

从1973年至1983年丹阳县眼镜一厂前之的约十余年间，是企业完成原始积累的创业期。国家经济体制改革的宏观环境和创业者顺应市场经济规律，对市场给予各种机会的敏锐把握；低廉的劳动力成本；灵活、高效的决策和运行机制使得陷入困境的企业得以快速发展。这一历史时期，企业的战略发展呈现机会导向的特征，企业战略管理基本特点是：

企业领导人的战略直觉 + 小型团队的战略实施

1986至1992年，企业向成长期迈进。战略发展逐渐呈现出从机会导向向资源导向过渡的态势。在此期间，企业有了自己的主导产品并多次获得国家部委的奖励。在国内市场规模迅速扩大的同时，企业开始注意海外市场的开发和合作。在1983年至1987年间，企业定位准确，发展目标清晰。因而，规模迅速扩大，产品销售以翻番的速度上升，企业成为丹阳眼镜行业之首，企业发展出现了成为全国行业劲旅的契机。

但是，由于当时的企业领导人缺乏按市场经济规律管理企业的知识与能力；缺乏对国内外行业发展形势审慎的分析和科学的战略思考；没能审时度势并依据企业资源状况作出正确的战略调整以及对企业重组的错误理解，使企业与成为全国行业强势企业的机会擦肩而过。

国内外大环境影响、行政干预、跨行业投入错误决策造成的资金短缺，尤其是企业内部权利肢解以及资源的分散，使企业再度陷入濒危状态。

为了生存和再度发展，企业领导人于1992年进行战略重组和资源整合。将镇江眼镜总厂三国归晋。权力的回归和资源共享，战略性的产品创新，使企业再次崛起，并步入健康、快速发展的轨道，进入高速成长期。这是以汤龙保为首的领导团队在变化莫测的市场中能抓住机遇，正确把握企业发展战略，科学决策，奋力拼搏的结果。

1998年企业改制，产权明晰后。企业领导者有了充分的自主权，在新技术、新设备引进，新产品和国内外市场开发、内部管理等方面取得了长足进步，为进一步发展创造了基本条件。

改制后的万新光学神采飞扬，踌躇满志，企业领导人确定了“五度空间”的发展思路，即：客户的满意度、员工的忠诚度、产品品牌的知名度，市场开拓的广度和企业发展的高速度；同时，勾画着宏伟的远景——打造以万新光学为航空母舰的中华民族眼镜行业的联合舰队。其战略目标明确，发展思路清晰。