技术培训验光师和加工师。

管理培训店长。

销售培训营业员。

目前许多眼镜店从头到脚几乎方面的人员都经过了或多或少的“免费培训”，遗憾的是许多人即使在培训课间听得眉飞色舞，甚至捧腹大笑，但是培训后生意还是照原样做，以及员素质和店的经营管理能力，却没有因为参加供应商捉供的各种“免费培训”而有明显的改观或起色。是参加培训无用？还是自身领悟力太差？听不懂悟不透各位培训讲师口沫横飞演讲的精华……

面对日益激烈的竞争，而对被培训的人员销量逐渐减少的现实，面对员工顾客不断双流失的无奈，眼镜店，最需要培训的是谁?

市场竞争激烈不是你的错，销量减少是您的无能，员工顾客双流失则是你的“过”，目前眼镜店最需要培训的不是验光师，定配工、店长、营业员，而是我们众多的眼镜零售店负责人。

思路决定出路，小米加步枪攻不破导弹防御系统

有句非常流行的话叫做“思路决定出路，观念决定贫富”，此言虽有点“人有多大胆地有大产”的味道，却也道出了经营中的真谛。

经过多年的快速发展，眼镜零售业的竞争已越过“开店守客”的午代，而是上升到了经营、管理、行销等个方面的人才竞争层面，许多零售店负责人还抱着老观念老做法“应对新市场，全不知“小米加步枪”已经攻不破“导弹防御”系统。

在市场变化加快，竞争升级的二十一世纪，要在眼镜零售业持续做久做长，做成毕生事业，众多眼镜零售业负责人还须持续接受有针对性的培训，不断学习创新，提升自我从而提升经营能力。

改变观念，规范经营，眼镜零售店负责人不得不补的课

曾经有业内人士这样放言：“要找一百条狗难，要找一百个工人还不容易?”这是改革开放初中期，社会上人力资源丰富，一些企业负责人的用人心态的形象表现。但是在市场竞争转化为人才竞争的今天，眼镜店负责人不改变用人观念，将留人，培养人与店的发展紧密结合在一起，培训谁对眼镜店本身而言，都难提升其竞争赢利能力。

其次是经营观念的彻底改变，规范系统性经营。虽然眼镜零售店的许多负责人都喜欢将技术挂在嘴边，事实上，许多店的验光技术都没有一个统一标准，千人验出千个度数，只不过是开着店守株待兔，等客上门而已。

如果眼镜店负责人不能彻底改变传统的”守株待兔”的经营观念，形成管理，技术、行销、服务系统经营思路，今天听了行销的课，回去后雷厉风行，花钱搞促销，钱花了但效果并不明显。明天听了营业员培训的课，回去后“现买现卖”，抓营业员培训，最后不了了之......没有计划没有系统的经营思路，最后多是“猴子掰玉米”  掰这丢那，掰累了坐下来才发现，别人其实已堆成一座山，自己少的可怜——被市场抛在后面了。

改变经营观念即改变传统固有的经营思维，从发展和市场的角度对自己原有观念进行调整，规范经营则是许多眼镜零售店负责人必须完善，弥补的系统性经营方法和技巧。