自2005年开始，完成了原始资本积累的丹阳镜企业全面拉开了增产扩能的大幕......众多镜片企业相续征地盖厂房不说，不惜血本进口生产设备更是丹阳镜片企业本轮增产扩能的集中体现。

2005年，丹阳镜片企业经有关政府部分确认的生产设备进口金额高达2830.7万美元。2005年至2006年11月底，丹阳镜片企业共进口镀膜机83台，其中还不包括一些镜片企业购买的国产镀膜机，二手镀膜机和2005年之前丹阳镜片企业已拥有的80台镀膜机。

保守估计，丹阳镜片企业目前拥有的各类镀膜机总数量高达180台，占了全国镜片企业镀膜机总量的80％左右，而丹阳镜片的总产量在短短两年时间内在2005年的基础上猛增了1.5倍。

然而，快速增产扩能的现实并没有促成丹阳镜片销售的成倍增长，在产能和资金的双重压力下，丹阳镜片发展不来隐藏的五大隐忧明显凸现出来。

开发跟不上 丹阳镜片不得不面对的现实

好设备加好厂房并不等于好品质。

虽然一些丹阳镜片企业在增产扩能方面不惜巨资投入，有的企业甚至是抵押货款进设备，然而在产品研发投入方面，多数丹阳镜片企业的投入几乎为零。

由于研发跟不上，管理不到位等诸多原因，使得丹阳许多镜片企业厂房变大变气派了，设备也都跟上来了，但其产品品质并没有跟企业的投入成正比例提升。

据丹阳一位资深镜片人士介绍，镜片品质不仅与生产设备和工艺环境有关，还与企业管理、工艺流程设计和员工素质、技术水平等诸多因素有关。由于其他环节跟不上，使得丹阳相当多的一部份企业在建了厂房进了设备后，其产品品质并没有得到明显的提升和改善。

价格杀到底 丹阳镜片不得不说得痛

由于品质提升缓慢，产品缺乏差异化不具备较强竞争力，面对增产扩能得资金和产能双重压力，一些企业不得不狠心割肉放血，以跳楼价冲击市场。

虽然说市场竞争凭手段，价格是进攻市场市场最有效最直接得手段之一，只要不违反国家相关法律法规，他人无可厚非，但是丹阳一些企业以超低价的行为冲击市场，不仅砸得一些企业自身利润全无，成本难保，同时也是城门失火殃及池鱼，杀得许多企业举步维健。

更可怕的是个别企业杀价背后的质量搀水，不仅危及丹阳镜片企业生存发展的基础，甚至可能威胁到消费者的视力安全。

价格杀到底，已经成了丹阳镜片企业不得不说的痛。

机制缺失  丹阳镜片能撑多久

虽然丹阳镜片是全球镜片市场的主要供应基地，不可否认的则是，许多丹阳镜片企业的成长都得力于老板个人的能力和个人英勇行为。许多企业并没有建立起稳健的经营体系。

如今外貌出口遭遇人民币升值和出口退税减少，以及运营成本上升的三重压力，内销则遭遇竞争加剧、行销能力滞后的两大困扰，使得许多镜片企业陷入发展困境。

如果丹阳众多眼镜企业不能在短时间内建立完善合理的经营运营机制，面对国内国外的多重压力，没有人能预知，丹阳镜片企业还能撑多久？

人才滞后  拖了丹阳镜片发展的双腿

虽说丹阳镜片行业不缺年薪三十万、四十万甚至五十万的高薪族。但是这些高薪的背后多市人才价值与其待遇严重偏离的结果。在丹阳镜片业，一个年薪五十万的销售经理做不到三千万的销售业绩，而在其他传统行业比如鞋服，其年薪50万的经理人则要做到三到五个亿的业绩。

高薪销售人才不仅做不出优秀的销售业绩，同时也建立不起合理有竞争力的市场营销体系，多是杀鸡取卵连哄带骗的短期行为，从而为众多企业的持续发展买下了不知何时“爆炸”的“定时炸弹”。

销售人员低能高薪的现象不仅折射出了丹阳镜片销售人才奇缺的现实，同时也全面暴露了丹阳经营管理人才严重滞后的无奈，正是人才跟不上企业发展的需要，从而拖住了丹阳镜片发展的双腿。    

老板不等于企业家 丹阳镜片发展的最大障碍

虽然丹阳镜片面临诸多隐忧，但相当多的隐忧只要丹阳企业下定决心坚决行动，相当都能解决。而制约丹阳镜片持续健康发展最后做强做长久关键则是众多镜片企业老板的个人素质，

由于众多镜片企业负责人自身素质低，学习能力较弱，不具备企业长远发展的规划能力和对市场变化的把握能力，使得许多企业老板的行为和决策充满了跟风和随意性，做品牌大家一起上，你搞个商标我做个图案，增产扩能决不甘落后，你征三十亩我搞五十亩......做内销全都一窝蜂，你挖个经理我也挖......如今丹阳已经有不少企业为高薪挖人付出了沉重的代价，比如年薪26万经理人半年干跨公司，润笔费六万干了几个月、高薪经理离职企业陷入困境......殊不知正是企业负责人这种跟风和随意性的决策行为，逐渐将丹阳镜片带入了众多发展和隐患中。

如众多丹阳镜片企业负责人不能从老板向企业家过渡，相信丹阳镜片的明天将充满诸多变数。