产品运营、品牌运营、资本运营企业发展的三个阶段

第一阶段 产品运营 ：

企业发展的初级阶段，也称原始积累阶段，包括人力的储备、技术的储备、资金的储备等等，是完善产品结构、完成基本框架开发的基础环节，也是决定企业 远景的重要因素。

第二阶段 品牌运营 ：
 
在产品运营的前提下升级品牌运营是一项系统的工程，在产品上要形成统一的属性，在市场上要有明显你的区隔，在团队上要建立统一的价值观等，这所有的一切都是构建品牌价值导向的重要元件。品牌运营是发展市场的催化剂，它能够迅速的膨胀市场，在短时间内提升品牌价值，提高销售额 ，同时在运营手法上也是从战术品牌上升到战略品牌的要素。品牌DNA一旦形成，那么此品牌的生命值必将源源不息，就如同前可口可乐首席执行官所说的一样：“就算把可口可乐的厂房全部烧掉，只要可口可乐品牌还在，可口可乐就会再最短的时间内建成。”这就是品牌的价值，是一种无形心理的表现。品牌是什么？品牌就是产品与消费者的总和，品牌就是消费者心中的消费印象。那么你的产品是否有品牌的印象，你的产品是否能被消费者想起并形成习惯性思维。

有人问我怎么做品牌？品牌是怎么诞生的？等等一系列问题，这些问题是众多企业家面临的问题。品牌不是单单指一个商标，也不是诞生一个产品就是品牌。那么什么是品牌呢？品牌是诸多重要要素构成的，品牌是有属性的，品牌是有DNA的 ，世界上没有任何一个品牌是完全相同的，就象人类一样，就算是亲生父母也只有99.9%相似。我们通过诸多元件构成DNA链条，然后再形成品牌属性，那我们通过什么来把这些形成链呢？这就诞生了“整合”。整合就是通过资源的各种组合从而挖掘其潜在能量，就象是各种化学元素一样，当它们单个存在的时候，无形态反应，当它们相互作用时，就会起到意想不到的效果。整合会让你的流程更系统化，更全面化，各环节势能更均匀化。例如，VI系统的导入、行销系统的建立、传播渠道的形成、营销模式的构建等。整合就是通过专业的介入使这各个环节既要相互作用又不相互排斥，这样才能形成品牌腾飞的最大动力，从而达到品牌运营。

第三阶段 资本运营：

资本运营是企业发展中最高的境界，在品牌运营的过程中，企业资本会迅速膨胀，那么就迫使企业不得不上升到资本运营。采用“资源重组、融资、再投资、发展产业链、上市、拆分上市”等金融手段，使企业搭上一个飞速的列车，形成多形态、多产业、多模式的阶段。

流程是我们是否正确的做事的先决条件，所以在熟悉了企业发展的3大阶段以后，在对照自己的企业，还处于哪个阶段，然后根据不同阶段制定不同的策略。
宁夏地处中国西北，经济发展较为缓慢，消费意识相对滞后，因而众多企业还都处在产品运营的阶段。在这个阶段企业的特征有：产品定位不清晰，产品结构不完善，产品渠道不健全，营销模式不系统等。通俗一点讲，比如产品结构，你也有产品，也有简单的产品构成，那么你是否系统的设立了产品结构，哪些产品是产生利润的，哪些产品是扩大市场占有率的，哪些产品是打造企业形象的，哪些产品是 促销的，哪些产品是为竞品产生的等，这些都是建立产品结构的必要条件！

有些企业说我也在做促销，做活动，但是我的产品怎么就一直定位很模糊呢？是，你也在做，但是没有主题、没有贯穿所有活动的精髓，简而言之就是 没有构建行销系统，每个月都在做，但做的都不一样，没有联系，这样导致产品最终印象模糊，记不清是什么。做品牌就象做人一样，有鲜明的个性，有永恒的形象及LOGO，这才是人们能够记住他的前提条件，如果今天见他是长脸明天见他是圆脸，那么谁也不会记住。

做品牌，不是单纯的做广告，不是凭借一个广告创意、一个广告片就能“一夜成名”的 ，我们从不相信“一夜成名”的神话。

品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也同消费者的消费印象的，以及自身经验而有所界定的。

因而，品牌的形成和营销体系的建立都是一项系统的工程，需要长久不懈的、循序渐进的，但这是企业发展必经的路，而且是制胜的关键。