品牌快速成长十八法解析

法则之一：科学调研、挖掘商机

市场调查是企业在变幻莫测的市场中，正确把握未来的有力武器。没有对市场的正确认识和分析，就不可能在日益激烈的市场竞争中战胜对手。正确、及时而客观的市场调查，可以帮助企业正确评估市场态势、自己在市场上的地们以及自身的市场竞争力，帮助企业作出正确的经营决策，化解经营中的各种矛盾，使企业以良好的态势健康发展。

法则之二：科学规划品牌战略，明确企业的发展方向

身处战略制胜时代，企业要做大、做强，靠的是高超的战略。解决好战略问题是品牌发展的基本条件。品牌战略规划是品牌建设与管理的“指南针”与“方向盘”，它为品牌传播设定了基本的方向与原则，甚至确立了基本的内容与形式，为制定品牌传播计划设立了考核与评判标准。

法则之三：品牌定痊与策略创新

创新的品牌定位和策略是关键，创新需要对市场有深刻的洞察力。对于眼镜企业决策者们来说，不仅要考虑产品本身的问题，如产品的市场定位、产品外形、功能、价格、渠道等，更要考虑市场本身的问题，如竞争结构=行业发展趋势、政治经济环境、消费者构成、消费趋势等等。对于上述每一个问题，都应当从战略的高度来规划企业的竞争策略。实践证明，一些成功的品牌在创建之初就能够部颖而出，与企业经营者对市场的敏锐洞察力和与众不同的市场策略有着极大的关系。

法则之四：让独特的产品利益点琅琅上口

作为眼镜企业的经营者，如果你有独特的产品利益点，譬如技术、功能、款式、价格等等，就一定要用简明通俗的口号喊出来，因为这正是你有别于其他同行或同类产品的所谓“卖点”。在品牌传播过程中，产品的利益点是传播的基础。当然，产品的利益点既可以是产品本身固有的特征，也可以是消费者使用产品时的独特感受。

法则之五：巧用名人，善打名人牌

利用名人效应来提高产品的品牌知名度及亲和力无疑是正确的选择。但品牌形象代言人的选择也有禁区，如果不能妥善选择，很有可能对品牌的推广产生负作用。

法则这六：事件策划见效更快

每天都有大大小小的事件发生，这些事件大致可以分为两种：一种是自发事件，它一般不以企业主的意志为转移，企业主只能借势宣传，另一种是人为事件，它是按照企业主的意图，精心制造出来。事件策划的目的就是制造轰动效应，吸引媒体报道，从而提升品牌的知名度和美誉度。

法则之七：巧用媒体，不断创新

在市场竞争中如何利用媒体是一门学问。在中国，由于媒体的特殊性，强势媒体往往具有垄断性，所以对地很多眼镜企业来说，如何让媒体为我所用就是市场策划人员和广告策划人员所要解决的一个重要课题。在这里，特别需要强调的是策划者的智慧、勇气和技巧，更要有创新精神。

法则之八：品牌传播的一致性和连续性

大量商业实践证明：品牌传播能够真正有效，就必须坚持不懈地抓住核心策略进行诉求。更进一步说，在任何给定的条件下，只有朝着一个方向上努力才能得到真正的回报。品牌传播的一致性和连续性是非常重要的。“Do one thing,Do it right！”做一件事，做好这件事，这是美国肯德基创始者的一句名言。对于有志于品牌塑的眼镜企业的经营者，不无启迪：在品牌传播中，品牌要用同一个声音持续不断地向消费者传播，在这里，坚持是非常重要的。

法则之九：依靠促销直接刺激消费者

促销可以说是目前中国市场广告费用最具杀伤的武器之一。据统计，国内企业的促销活动费用与广告费用之比为6:4。促销，是市场营销理论中的一座“围城”，外面的企业想进去，里面的企业想出来。对于大多数国内眼镜企业来说，促销活动的运用仍旧是一种较为重要的营销手段。不过有一点需要指出：在沿袭这一传统的营销方式时，应当避免陷入恶性竞争的泥潭或者导致“赔钱赚吆喝”的尴尬。因为经营者最终需要的是通过促销来实现产品的价值而非仅仅是一时的风光、好看。

法则之十：给低价找一个充分的理由

在市场竞争中，价格永远是一把锋利的武器。目前，许多专家认为价格战是低层次的竞争，在当前眼镜行业普遍盛行价格战并严重危及行业生态环境和整体利益的情况下，这种认识无疑是大学正确的。不过，应当看到，只要存在市场竞争，价格就是一个永远存在的市场因素，挥之不去。因此，矫枉过正地认为市场以及行业发展可以完全脱离价格因素而存在，因而绝对地排斥企业间价格的竞争，那也是不切实际的。因此，在不影响行业整体利益的前提下，如果低价格策略可以让企业获得长期利润，这就不能说是低层次的竞争。如果你的产品价格具有较强的竞争力，你就应该为你的低价找一个有说服力的理由，并以此作为推广的核心。

法则之十一：利用品牌子产品的历史文化或发源地做文章

如果你的品牌产品发源地或历史文化比较有说服力，就要好好利用它。充分利用品牌产品的发源地或文化资源包装自己的产品，可以快速提升产品的市场地位。

法则之十二：创造新的品牌认知标准

置身于眼镜行业，如果你的企业的品牌已经处于成熟或比较成熟的状态，而且已经占领了这一行业的绝对强势地位，那么，可以尝试创造该行业新的类别概念或产品标准，不失为一种高明的领先策略。因为，在这种情况下，你将更加无可质疑地居于市场第一的地位，而且这种优势更持久。

法则之十三：善用策略联盟，借力打力

现阶段，从现实的角度出发，部分中小眼镜企业可以借助知名品牌，建立广泛的市场同盟体，共同开发市场，共同分享市场利益。商业实践证明，最有效的战略就是运用策略联盟，通过强强联合或强弱联合，实现共同成长。

法则之十四：充分利用母品牌的优势

如果你的企业集团或股东公司过去拥有优秀的业绩和社会影响力，同时也拥有成熟的消费群，那么，你就要充分利用这些优势，利用母品牌，说到底主是利用人们对母品牌的感情来提升子品牌的市场地位。

法则之十五：成为领导者，保持领先地位

作为市场领导者，要在竞争中“常赢不败”，就必须设法在市场占有率等方面持续保持市场第一的领导地位。如果你想保持行业领导者的地们，就不要吝惜金钱，你要在教育消费者的过程中确立你的领先地位。

法则之十六：改变消费者观念

观念广告是指在一段较长的时间内持续投入费用，逐渐使所要传播的观念为受众所接受。观念广告在商业广告和公益广告中被大量运用，在商业广告中，它在创造新需求和开辟新市场方面有着无穷的魔力，而消费观念的改变往往蕴藏着巨大商机；在公益广告中，它主要用于纠正人们的错误观念，或是提倡一种有益于社会的新观念，以树立良好的社会道德风尚，以此建立品牌在消费者心目中的地位。

法则之十七：提炼消费者独特的价值观

如果你的（潜在）消费群体具有独特的价值观或生活方式，你就应该把它提炼并表达出来。因为广告是价值转变的催化剂、加速器和增强剂。

法则之十八：细分市场再造辉煌

市场是永远不会饱和的，它不仅客观存在，也是被创造出来的。有效地细分市场可以使产品找到新的销路，在新市场上占有一席之地。如果你的产品市场占有率较高，那么，就一定要用具有不同个性的品牌策略对市场进行细分。每一个细分市场都有它存在的理由，也有自己的市场领袖。你所要做的是，细分市场并成为这块细分市场上的领袖。