导读：全球最大镜片制造商是法国依视路，这家被誉为隐形冠军的企业与行业老二日本豪雅有一个共性，那就是低调。

隐形冠军与沉静亚军似乎信奉沉默是金的真理，虽然自动选择远离媒体聚光灯，但掘起“金”来却都是不可小觑的高手。

你应该会为这样一个场景打动：苍茫宇宙间，一位法国公爵踏上万里征途，背影坚定而执著，他寻找传说中的钻晶……此时，日本武士豪放的歌声从远处传来，樱花应声飘落，一派风雅当中，飞来的是决战“光明顶”的战书。法国依视路与日本豪雅之争进入视线，这是一场关于“光明”的战争。

在这段文字中，隐藏了依视路四个镜片品牌的姓名密码：万里路视爵(Varilux Ipseo)、宇宙片(Airwear)、钻晶(Crizal)和全视线(Transition)，日本豪雅则主要采用同名单一品牌，两家公司各有特点，却随着全球化战略布局及扩张的共同步伐，竞争日益面对面。

在北美，60%的人口配戴眼镜，欧洲是37%，其它地区是17%，这些数字日复一日地递增，全球60亿人口，需要多少眼镜？另外，电视、电脑、电子游戏机、电子阅读器等电子设备日益普及，而且使用者起步年龄越来越小，多少近视眼出现？婴儿潮一代老去，又有多少老花眼诞生？眼睛呼唤光明，依视路和豪雅，不愁没有商机和利润的源头活水。

公爵与武士的历史歧路

法国依视路历史悠久，可回溯至1849年。依视路这个品牌的诞生，则来自1972年两家企业的合并，或者说来自玻璃与树脂的结缘—以法国眼镜协会为前身的玻璃镜片制造商ESSEL同树脂镜片制造商SILOR二合一，缔造了今日的ESSILOR公司。这两家古老的公司挟各自的科技优势，一跃成为法国光学镜片业头号强手，新公司从此以迅速的步伐走入全球化潮流。 时至今日，依视路已成全球镜片制造业霸主，占据25%以上的市场份额。

日本豪雅始建于1941年，历史虽不如依视路悠久，业务却更多元化。豪雅同样是以制造玻璃镜片起家，不过这位日本武士的基因不像依视路的二合一如此简单，它早已走出“玻璃之城”，寻找电子高科技的商机，你可以把这称为基因突变，但跟随时代潮流与产业环境实现自我变革，已使今日的豪雅更为复杂，不再仅仅是一家镜片制造商。

半导体设备领域，豪雅的足迹处处可见。从英特尔的芯片，到苹果iPod的移动硬盘，到LG第7代TFT液晶面板，到日立和希捷的1英寸手机硬盘，到拍照手机摄像头的模造玻璃……均离不开豪雅的上游电子光学元件的供应。豪雅这个沉默的日本“锯嘴葫芦”到底卖的是什么“药”？

不声不响之间，IT业电子元件供应已占据了豪雅收入总额的最大比例，高达57%，而它原本的老本行——视力保健业务，则占41%，相差16%。豪雅的战略是让其IT电子元件业务与其视力保健业务并驾齐驱，形成其两大主要收入支柱。

豪雅与依视路这两家竞争对手，选择了截然不同的两条道路，豪雅走向多元化，依视路则时刻谨记“战略聚焦”的要诀。

依视路现任CEO为59岁的冯达磊(Xavier Fontanet)，一位毕业于美国麻省理工学院管理专业的法国人。1991年加盟依视路，1996年出任CEO的冯达磊，在10年间使依视路聚焦、再聚焦，深化、再深化。依视路业务范围曾经涵盖镜片、镜架、隐形眼镜等视光相关产品，不过冯达磊上任后强调“将单一业务向深层次拓展”的战略，先后剥离了镜架、隐形眼镜等业务，以便专注于眼用矫正镜片的研发和生产。

至于豪雅，除了向电子元件业务领域拓展之外，与依视路针锋相对的视力保健业务则涵盖眼镜片、隐形眼镜、人工晶体、高级镜架及验光、加工器械等领域，与豪雅的剥离战术迥然不同。